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施密特:将全力以赴死磕上港 防线布阵还未做决定

2018-10-21 11:42 来源:消费日报网

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  上海市公安机关成功打掉一个以民间借贷公司为掩护的网络赌球犯罪团伙,抓获涉案人员14名。经查,该团伙充当境外赌博网站代理人,组织下线人员赌球押注,从中抽头渔利,涉赌资金逾千万元。今年高考中,温州苍南饶先生的儿子发挥出色,考上了北京某知名大学。正当一家人沉浸在喜悦之中,学校却来电说儿子可能无法被录取。

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   特朗普称正为美朝峰会举行筹备会。美国总统特朗普周二表示,目前正在举行韩美峰会的筹备会议,并确认朝鲜一高官正在前往纽约的途中。“我们已为美朝谈判组建了很棒的团队,目前正在为峰会举行筹备会,朝鲜劳动党中央委员会副委员长金英哲正在前往纽约,对我的信函作出了坚定的反馈,谢谢!”特朗普在推特上称。北京市公安机关成功侦破张某团伙利用境外赌博网站开设赌场案,抓获涉案人员46名。经查,该团伙充当境外赌博网站代理人,组织赌客对“世界杯”比赛押注,从中抽头渔利,涉赌资金逾亿元。

  近日,四川成都。女子医院遭强暴”的消息热传,当事女子称自己一人去做手术,在麻醉后遭到医生侵犯。人工智能国家队云从科技已经完成最新一轮融资,多个国家基金入场。消息人士称,这轮融资的额度达到十亿人民币级别,或为融资最多的中国本土人工智能公司。新一轮融资被视为IPO前奏。事实上,证监会今日(6月7日)凌晨连发《存托凭证发行与交易管理办法》等多个文件,创新企业IPO及CDR试点已开始进入实操阶段。

这场人类历史上前所未有的反贫困斗争,被联合国誉为中国对世界最大的贡献之一。

  京津冀三地日前发布8项冷链物流区域协同地方标准,并将于今年6月1日起正式实施。

  台湾检调侦办所谓的“陆生共谍案”日前又有新进展。13日,台媒报道称,台北地检署认定大陆学生周泓旭“以资助方式吸收新党成员王炳忠等人在台发展组织”,13日以违反台当局所谓“国安法”发展组织罪起诉周泓旭、新党发言人王炳忠多人。12家批发市场每日天清理消纳破损及腐烂果蔬近3吨,其中新发地市场1吨,全市近90%的水果、近70%的蔬菜供应来自新发地市场。

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  四川绵阳。三台县2名村民赶牛时因河道水位上涨被困孤岛上。因救援条件所限,当晚消防用无人机运送物资,并派人连夜在外守候。11日上午两名被困村民被救出。

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  近日,中国海军辽宁舰航母码头以及保障基地的画面曝光,各型保障装备亮相,场面非常震撼【环球时报】大陆9月将在北京主办“中非合作论坛”。为了留住非洲唯一“邦交国”斯威士兰,台当局5日甚至表态双方关系“至死不渝”。不过,这样的“誓言”在岛内舆论看来却要打个大大的问号。有分析人士直言,台湾的国际空间操控在大陆手中。

  

  施密特:将全力以赴死磕上港 防线布阵还未做决定

 
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施密特:将全力以赴死磕上港 防线布阵还未做决定

2018-10-21 09:01 | 人民日报 | 手机看国搜 | 打印 | 收藏 |评论 | 扫描到手机
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核心提示:保证企业重大决策不失误是企业经营的重中之重,因此如何完善企业的决策机制,就成为企业制度设计的关键环节。而一旦建立了决策机制,不折不扣地按照制度办事,更是关键。

中石化原董事长傅成玉在担任中海油总经理时,公司投资决策委员会否决的一项决策让中海油一年少赚了60亿元,对此傅成玉却表示,少赚点钱也值得。追求经济效益是企业的核心任务,为啥少赚了那么大一笔钱还说值得?前一段时间,笔者碰到傅成玉,详问其原委。

原来,中海油当时的决策机制是双否决制,即总经理同意的投资项目,如果投委会2/3以上反对,这一项目即被否决。反过来也一样,如果投委会2/3以上认可的投资项目,总经理也可以一票否决。上面提到的那个项目就属于总经理同意,但投委会没有通过而被否决。后来的事实证明,这一投资项目不到一年在资本市场就涨了3倍,也就是说,如果当时投委会没有否决总经理的意见,这笔投资在一年内就可以让中海油净赚60亿元。看到这一结果,一些投委会的人说:“当时真不应该投下反对票。”而傅成玉却说:“投出反对票并没有错,这次我是判断对了,但下次错了呢?对于公司重大决策,坚持制度远比一个项目的赚钱与否重要得多。”

这一观点让笔者颇为感慨。保证企业重大决策不失误是企业经营的重中之重,因此如何完善企业的决策机制,就成为企业制度设计的关键环节。而一旦建立了决策机制,不折不扣地按照制度办事,更是关键。

比如投委会,不少企业都有,但真正运行起来,往往会受到某些因素干扰。特别是国有企业,一些项目可能是一把手工程。投委会如果唯一把手马首是瞻,就很难再提出反对意见。这样一来,为防范风险而苦心设计的决策制度,在具体运行当中就可能失灵。笔者知道的一家企业就是如此,董事长想要上的项目,虽然也会在内部讨论,但无论在哪个层级讨论,都不过是走形式,讨论的都是该如何干,而不是要不要干。而当年的中海油,面对总经理要投的项目,投委会能果断否决,即使后来事实证明总经理的意见是对的,仍然能坚持制度不走样,这就证明,其重大决策制度是刚性的。

其次,由于个人素养、能力、经验等因素,某些企业家可能具有多数人所不具备的独到眼光。是继续坚持、尊重和敬畏制度,还是利用机会修改制度以树立所谓的“威信”,格外重要。从感性上,没人喜欢自己的意见被推翻。但从理智上分析,企业重大决策时能有不同的声音,而且制度还能保证这些声音不仅能发出来,还能起作用,这样的制度对企业才是安全的。因为谁都不是神仙,都会犯错误,因此,企业家在企业内部特别是在重大决策环节能说一不二,往往不是好的制度设计。这就好像汽车没有了刹车系统,速度越快通常风险越大。

三个臭皮匠,顶个诸葛亮,道理人人懂,但真正能遏制内心说一不二的冲动,心甘情愿地用制度来约束自己的“权”却不容易。如能做到,背后的支撑力量往往是一切从企业利益出发。只有真正从企业的长远利益出发,而不是从个人的一己私利出发,哪怕这一私利小到仅仅是个人的一点面子,才能在尊重制度和维护企业家个人威信之间,最终选择尊重制度。

(原标题为《少赚六十亿,为啥还值得(各抒己见》萧然/文)(完)

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